15marches

Share this post

đŸ‘šđŸ»â€đŸŽ€ Elon Musk peut racheter Twitter, mais il ne peut pas racheter cette newsletter

15marches.substack.com

đŸ‘šđŸ»â€đŸŽ€ Elon Musk peut racheter Twitter, mais il ne peut pas racheter cette newsletter

Comment rester indépendant quand tout le monde vit sur le dos des créatifs sans les payer ? #200

Les newsletters de 15marches
Oct 11, 2022
57
2
Share this post

đŸ‘šđŸ»â€đŸŽ€ Elon Musk peut racheter Twitter, mais il ne peut pas racheter cette newsletter

15marches.substack.com

👹‍🚀 Tous les mardis, StĂ©phane dĂ©crypte l’impact de la transformation numĂ©rique sur l'Ă©conomie et la sociĂ©tĂ©. En savoir plus sur cette lettre : À propos

Vous ĂȘtes 94 nouveaux abonnĂ©s depuis la semaine derniĂšre. Soyez les bienvenus et merci aux autres pour leur fidĂ©litĂ© !

Pas encore abonné‹e ?

💌 Vous et moi

C’était la rentrĂ©e 2012.

Je venais de crĂ©er mon activitĂ© de conseil. J’étais enfin indĂ©pendant. Le monde s’ouvrait Ă  moi, tout devenait possible. N’ayant ni bureau, ni rĂ©seau professionnel, Twitter Ă©tait l’endroit oĂč il fallait ĂȘtre. Je crĂ©ais le compte @15marches et ce “lieu” allait devenir ma machine Ă  cafĂ©, ma mĂ©diathĂšque et la vitrine de mon activitĂ©.

Dix ans ont passé.

93% des Français ont accĂšs Ă  internet. Les rĂ©seaux sociaux ont changĂ© la dĂ©finition mĂȘme de ce qu’étaient un mĂ©dia, un journaliste, une information.

Et pourtant, le feuilleton “Elon Musk va-t-il racheter Twitter ?” semble soulever moins de questions que l’empreinte carbone des box internet.

ParallĂšlement, la rentrĂ©e a vu deux de mes rĂ©fĂ©rences en matiĂšre d’innovation, l’agence Fabernovel et le magazine Usbek & Rica, ĂȘtre rachetĂ©es respectivement par un gĂ©ant du conseil et un gĂ©ant des mĂ©dias.

C’est peut-ĂȘtre un dĂ©tail pour vous, mais pour moi voir ces entreprises “rentrer dans le rang” m’interroge sur le destin des crĂ©ateurs et le prix de l’indĂ©pendance.

PlutĂŽt que de “fĂȘter (les 10 ans) avec un tweet”, j’ai prĂ©fĂ©rĂ© partager quelques rĂ©flexions que m’inspirent la conjonction de ces actualitĂ©s.

Conseil : si ce sujet ne vous intĂ©resse pas, passez Ă  la derniĂšre rubrique. De chouettes trouvailles d’automne vous attendent !

🎯 Cette semaine

Chaque semaine un nouveau sujet dĂ©cryptĂ©. Cette semaine, l’entreprise, la crĂ©ativitĂ© et l’indĂ©pendance.

Notre monde repose sur les idĂ©es gĂ©niales de quelques fous, et personne ne s’en rend compte.

Un bien public

Twitter avatar for @jack
jack @jack
In principle, I don’t believe anyone should own or run Twitter. It wants to be a public good at a protocol level, not a company. Solving for the problem of it being a company however, Elon is the singular solution I trust. I trust his mission to extend the light of consciousness.
2:03 AM ∙ Apr 26, 2022
73,976Likes10,510Retweets

Traduction : “En principe, je ne crois pas que qui ce soit devrait possĂ©der ou diriger Twitter. Ce devrait ĂȘtre un bien commun au mĂȘme titre qu’un protocole, pas une entreprise. Le problĂšme d’ĂȘtre ou ne pas ĂȘtre une entreprise mis Ă  part, Elon est la solution singuliĂšre dans laquelle j’ai confiance. Je crois Ă  sa mission d’étendre la lumiĂšre de la connaissance”.

Jack Dorsey est le co-fondateur de deux multinationales, Twitter et Square (un solution de paiement). Il a conçu Twitter avec cet objectif : permettre Ă  chacun de s’exprimer en ligne, contre les États si nĂ©cessaire.

Aujourd’hui Jack n’est plus aux commandes, et Twitter est cĂŽtĂ© en bourse depuis prĂšs de 9 ans.

Rendez-vous avec X

AchĂštera, achĂštera pas ? DĂ©jĂ  premier actionnaire Ă  hauteur de 10%, Elon Musk a annoncĂ© la semaine derniĂšre qu’il acceptait finalement d’acquĂ©rir la firme Ă  l’oiseau bleu, aprĂšs avoir retirĂ© en juillet l’offre qu’il avait formulĂ©e en avril 😼

ConcrĂštement Musk rachĂšterait 100% des actions de la sociĂ©tĂ© qui ne serait plus “publique”. Twitter serait intĂ©grĂ© Ă  X App, une “super app” sur le modĂšle des applis chinoises WeChat ou Meituan.

Les aficionados de l’homme le plus riche du monde ont sans doute reconnu son appĂ©tence pour la lettre X. En 2002, la fusion de sa banque en ligne X.com par Paypal puis son rachat par eBay lui avaient permis d’empocher 250 millions de dollars. De quoi financer ses aventures dans l’automobile avec Tesla (et son Model
X) et la conquĂȘte spatiale avec Space
X.

Qu’est-ce qu’Elon Musk va faire avec Twitter ? De nombreux salariĂ©s de la firme de San Francisco ont dĂ©jĂ  exprimĂ© tout le mal qu’ils pensaient de cette perspective. À part quelques nouvelles fonctionnalitĂ©s comme le bouton “corriger” le magnat d’origine sud-africaine a surtout affirmĂ© sa volontĂ© de restaurer la libertĂ© d’expression : comprenez “la possibilitĂ© pour tout le monde d’exprimer ses opinions sans ĂȘtre censurĂ© ou banni par des modĂ©rateurs”.

Photo : John Cameron via Unsplash

Inutile de disserter sur l’absurditĂ© de ce voeu pieu compte tenu des lois qui s’imposent au rĂ©seau social, dans son pays d’origine comme dans ceux oĂč il est utilisĂ©.

Ce que je retiens est surtout qu’Elon Musk, comme il l’a fait dans ses deux autres entreprises, rĂšgnera en maĂźtre sur la stratĂ©gie de Twitter. Notre libertĂ© de nous informer et de partager des contenus dĂ©pendra d’une seule personne. En mission pour â€œĂ©tendre la lumiĂšre de la connaissance”, mais une personne quand mĂȘme. Nous avons Ă©chouĂ© Ă  nous approprier ce bien commun. Y avons-nous seulement pensĂ© ?

Le prix de l’indĂ©pendance

Twitter, c’est le rĂ©seau que j’ai dĂ©couvert il y a 10 ans et qui a littĂ©ralement changĂ© ma vie professionnelle. Dit autrement : comme beaucoup d’autres indĂ©pendants, je n’aurais jamais pu me lancer sans Twitter.

Ça se passait Ă  peu prĂšs comme cela : je m’abonnais Ă  des comptes - Ă©crivains, influenceurs, entrepreneurs,
 -, je suivais leurs Ă©changes et dĂ©couvrais ainsi de nombreux domaines jusqu’alors inconnus. Puis j’osais prendre part Ă  la conversation, entrer en contact avec l’auteur, et plus tard le/la rencontrer voire mĂȘme travailler avec elle ou lui. Ça m’est rĂ©ellement arrivĂ©, et beaucoup plus d’une fois. Tous nos Ă©changes Ă©taient publics, archivĂ©s et intangibles. On ne pouvait mĂȘme pas supprimer un retweet đŸ˜±

À cette pĂ©riode faste a succĂ©dĂ© une autre moins excitante, dans laquelle les rĂ©seaux sociaux sont devenus plus embouteillĂ©s et les algorithmes plus fourbes : distinguer le signal du bruit Ă©tait devenu une gageure. Il Ă©tait temps de bouger.

Comme les Ă©mojis ou les pokĂ©mons, l’avenir Ă©tait dans le passĂ© : la bonne vieille newsletter, dont nous avons - petite fiertĂ© - saluĂ© le retour en grĂące dĂšs
2016

À lire : Non la newsletter n’est pas morte - enquĂȘte de 15marches

Être Ă  un e-mail de son audience, c’est ne plus dĂ©pendre d’algorithmes qui vous dĂ©classent du jour au lendemain pour mieux vendre de la visibilitĂ© payante. C’est Ă©tablir un lien plus direct avec ses abonnĂ©s. C’est sortir de l’infobĂ©sitĂ© : une lettre par semaine, mĂȘme jour mĂȘme heure.

Une newsletter est aussi autrement plus exigeante Ă  crĂ©er qu’un post “inspirant” sur LinkedIn. On y passe 6 Ă  8 heures par semaine, en croisant les doigts pour ne pas ĂȘtre “spammĂ©â€ par Gmail. La viralitĂ© est plus faible Ă©galement : alors qu’un tweet partagĂ© en quelques secondes peut ĂȘtre vu des dizaines de milliers de fois, une newsletter partagĂ©e par 10 lecteurs (merci Ă  eux !) sera vue au mieux par quelques dizaines d’autres lecteurs. Autant vous dire que je salue avec gratitude chaque nouvel abonnĂ© mĂȘme si c’est le 5100Ăšme.

Enfin, cette lettre est gratuite et sans pub. Elle compte bien le rester, tant que l’on vivra de nos autres activitĂ©s : le conseil et la formation. Le modĂšle est simple : un certain nombre de lectrices et lecteurs font appel Ă  nos services et permettent le maintien de cet Ă©quilibre (merci Ă  eux !). Cette newsletter est donc le symbole - fragile - de notre indĂ©pendance : une libertĂ© de ton, un espace d’exploration et une relation sans intermĂ©diaire.

C’est à la fin du bal qu’on paie les musiciens

Je n’ai pas de lĂ©gitimitĂ© particuliĂšre pour commenter l’actualitĂ© des secteurs du conseil et des mĂ©dias. Mais, comme je l’écrivais en introduction, le changement de statut de deux de mes madeleines de Proust m’interpelle plus que je ne l’imaginais.

Les prĂ©sentations de Fabernovel m’ont Ă©normĂ©ment appris sur l’économie numĂ©rique. Elles m’ont aussi convaincu qu’un cabinet de conseil devait produire un haut niveau de contenu et le rendre accessible au plus grand nombre. Quant Ă  Usbek&Rica, leur ton, leur audace et leur crĂ©ativitĂ© m’ont toujours sĂ©duit.

Le passage du premier chez un “Big Four” signifie-t-il la fin de la crĂ©ativitĂ© de ses Ă©quipes ? L’absorption du second dans un groupe de presse appartenant Ă  un milliardaire (encore un !) sonnera-t-elle la fin de l’audace ? Je n’ai aucune raison de le penser et encore moins envie de l’affirmer.

Une fois n’est pas coutume, c’est plutĂŽt vous, acteurs de l’écosystĂšme qui vous nourrissez de ces crĂ©ations, que j’ai envie d’interpeller : qu’avez-vous fait pour que ces entreprises restent indĂ©pendantes ?

Bien sĂ»r, c’est le dilemme faustien du numĂ©rique : pourquoi payer alors que tout est gratuit ? Usbek & Rica annonce 8 000 abonnĂ©s payants au magazine papier et 4 millions de pages vues. Ne parlons pas des cabinets de conseil qui sont rĂ©guliĂšrement dĂ©nigrĂ©s comme inutiles, voire parasites, sans que cela n’émeuve personne. Ce qui n’empĂȘche pas d’attendre d’eux qu’ils entretiennent de multiples compĂ©tences, savoir-faire et capacitĂ©s de rĂ©invention.

Vous connaissez l’adage au sujet de la formation de ses Ă©quipes :

“Si je les forme et qu’ils partent, qu’est-ce que je gagne ? Oui, mais si tu ne les formes pas et qu’ils restent ?”

Peut-ĂȘtre que notre Ă©poque actuelle peut parfaitement se passer de petits indĂ©pendants. Peut-ĂȘtre que les “grosses boĂźtes” sont capables de suffisamment d’audace et de crĂ©ativitĂ©. Peut-ĂȘtre qu’on peut mĂȘme compter sur des milliardaires philanthropes et des comitĂ©s d’actionnaires de 49 personnes pour nous aider Ă  imaginer le futur ? Le marchĂ© en tout cas pense que oui.

Mais au final, c’est Ă  vous de choisir. À vous de dĂ©cider qui vous informera et vous inspirera.

🧐 Et aussi

Des ressources utiles en lien avec le sujet traité cette semaine.

Sur le feuilleton du rachat de Twitter par Elon Musk. Musk Revives $44 Billion Twitter Bid, Aiming to Avoid Trial

L’annonce du rachat de Usbek & Rica par le groupe CMI, 2Ăšme Ă©diteur de presse magazine en France JĂ©rome Ruskin sur LinkedIn

Le rachat de Fabernovel par Ernst&Young Conseil : avec Fabernovel, EY Consulting avance dans la transformation numérique

đŸ€© On a aimĂ©

Nos trouvailles de la semaine, en vrac et sans détour

Si vous ne connaissiez pas l’adjectif sempervirents, c’est l’occasion de dĂ©couvrir cette jolie carte de France des couleurs de l’automne : oĂč admirer les arbres qui changent de couleurs ? Marti Blanchot sur Twitter

Article inspirĂ© de ce magnifique travail du WaPo sur les feuilles d’automne : Fantastic fall foliage, and where to find it

🍂 🍁 🍃 🍂 🍁 🍃 🍂 🍁 🍃🍂 🍁

Les feuilles mortes se ramassent à la pelle, les startups tuées par Google aussi. Stadia vient de rejoindre le Google Cemetery

Pas mieux chez Snap, qui va fermer la startup française Zenly. Zenly, l'application française rachetée par Snap, va fermer

Et dire qu’elles Ă©taient indĂ©pendantes


Guillaume Rozier - CovidTracker, ViteMaDose - vient de sortir TrackMyWatt pour suivre la consommation d’énergie en France.

Le cinĂ©ma - indĂ©pendant- est Ă  l’honneur avec cet interview de Wes Anderson par le New Yorker. How Wes Anderson turned the New Yorker into the French Dispatch

La magie des sons Ă  la radio, avec cette sĂ©lection d’archives sonores de la radio - Des Mots et des Sons, INA

Comment ne pas conclure en rendant hommage au sociologue, anthropologue et philosophe Bruno Latour, décédé ce week-end : Nous avons changé de monde - Bruno Latour : l'ultime entretien - ARTE vous présente une série inédite de 11 entretiens du sociologue et philosophe Bruno Latour menés par le journaliste du Monde Nicolas Truong.

Si vous avez apprĂ©ciĂ© cette lettre, laissez-nous un 💙 pour nous encourager et parlez-en autour de vous.


Et n’oubliez pas la seconde newsletter de 15marches, Futur(s) :

đŸ‘©đŸ»â€đŸš€Â Tous les jeudis, NoĂ©mie raconte les futurs possibles en fiction. 

Abonnez-vous Ă  Futur(s)

Pour ma part je vous dis Ă  la semaine prochaine !

Stéphane

Je suis StĂ©phane Schultz, de 15marches. Le jour je suis consultant, je prends des trains Ă  travers les plaines. La nuit je lis et j’écris cette lettre.

2
Share this post

đŸ‘šđŸ»â€đŸŽ€ Elon Musk peut racheter Twitter, mais il ne peut pas racheter cette newsletter

15marches.substack.com
2 Comments
Marc
Oct 11, 2022Liked by Les newsletters de 15marches

C'est le lot de tous les petits que de se faire manger par les gros non?

Et puis de nouveaux petits arrivent avec de nouvelles idées...

Et les gros pensent toujours que leur créativité augmentera avec l'absorption d'un petit alors que c'est généralement le contraire, l'ame des petits se perdant dans les process des gros...

Expand full comment
Reply
1 reply by Les newsletters de 15marches
1 more comment

TopNewCommunity

No posts

Ready for more?

© 2023 15marches
Privacy ∙ Terms ∙ Collection notice
Start WritingGet the app
Substack is the home for great writing