đšđ»âđ€ Elon Musk peut racheter Twitter, mais il ne peut pas racheter cette newsletter
Comment rester indépendant quand tout le monde vit sur le dos des créatifs sans les payer ? #200
đšâđ Tous les mardis, StĂ©phane dĂ©crypte lâimpact de la transformation numĂ©rique sur l'Ă©conomie et la sociĂ©tĂ©. En savoir plus sur cette lettre : Ă propos
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đ Vous et moi
CâĂ©tait la rentrĂ©e 2012.
Je venais de crĂ©er mon activitĂ© de conseil. JâĂ©tais enfin indĂ©pendant. Le monde sâouvrait Ă moi, tout devenait possible. Nâayant ni bureau, ni rĂ©seau professionnel, Twitter Ă©tait lâendroit oĂč il fallait ĂȘtre. Je crĂ©ais le compte @15marches et ce âlieuâ allait devenir ma machine Ă cafĂ©, ma mĂ©diathĂšque et la vitrine de mon activitĂ©.
Dix ans ont passé.
93% des Français ont accĂšs Ă internet. Les rĂ©seaux sociaux ont changĂ© la dĂ©finition mĂȘme de ce quâĂ©taient un mĂ©dia, un journaliste, une information.
Et pourtant, le feuilleton âElon Musk va-t-il racheter Twitter ?â semble soulever moins de questions que lâempreinte carbone des box internet.
ParallĂšlement, la rentrĂ©e a vu deux de mes rĂ©fĂ©rences en matiĂšre dâinnovation, lâagence Fabernovel et le magazine Usbek & Rica, ĂȘtre rachetĂ©es respectivement par un gĂ©ant du conseil et un gĂ©ant des mĂ©dias.
Câest peut-ĂȘtre un dĂ©tail pour vous, mais pour moi voir ces entreprises ârentrer dans le rangâ mâinterroge sur le destin des crĂ©ateurs et le prix de lâindĂ©pendance.
PlutĂŽt que de âfĂȘter (les 10 ans) avec un tweetâ, jâai prĂ©fĂ©rĂ© partager quelques rĂ©flexions que mâinspirent la conjonction de ces actualitĂ©s.
Conseil : si ce sujet ne vous intĂ©resse pas, passez Ă la derniĂšre rubrique. De chouettes trouvailles dâautomne vous attendent !
đŻ Cette semaine
Chaque semaine un nouveau sujet dĂ©cryptĂ©. Cette semaine, lâentreprise, la crĂ©ativitĂ© et lâindĂ©pendance.
Notre monde repose sur les idĂ©es gĂ©niales de quelques fous, et personne ne sâen rend compte.
Un bien public

Traduction : âEn principe, je ne crois pas que qui ce soit devrait possĂ©der ou diriger Twitter. Ce devrait ĂȘtre un bien commun au mĂȘme titre quâun protocole, pas une entreprise. Le problĂšme dâĂȘtre ou ne pas ĂȘtre une entreprise mis Ă part, Elon est la solution singuliĂšre dans laquelle jâai confiance. Je crois Ă sa mission dâĂ©tendre la lumiĂšre de la connaissanceâ.
Jack Dorsey est le co-fondateur de deux multinationales, Twitter et Square (un solution de paiement). Il a conçu Twitter avec cet objectif : permettre Ă chacun de sâexprimer en ligne, contre les Ătats si nĂ©cessaire.
Aujourdâhui Jack nâest plus aux commandes, et Twitter est cĂŽtĂ© en bourse depuis prĂšs de 9 ans.
Rendez-vous avec X
AchĂštera, achĂštera pas ? DĂ©jĂ premier actionnaire Ă hauteur de 10%, Elon Musk a annoncĂ© la semaine derniĂšre quâil acceptait finalement dâacquĂ©rir la firme Ă lâoiseau bleu, aprĂšs avoir retirĂ© en juillet lâoffre quâil avait formulĂ©e en avril đź
ConcrĂštement Musk rachĂšterait 100% des actions de la sociĂ©tĂ© qui ne serait plus âpubliqueâ. Twitter serait intĂ©grĂ© Ă X App, une âsuper appâ sur le modĂšle des applis chinoises WeChat ou Meituan.
Les aficionados de lâhomme le plus riche du monde ont sans doute reconnu son appĂ©tence pour la lettre X. En 2002, la fusion de sa banque en ligne X.com par Paypal puis son rachat par eBay lui avaient permis dâempocher 250 millions de dollars. De quoi financer ses aventures dans lâautomobile avec Tesla (et son ModelâŠX) et la conquĂȘte spatiale avec SpaceâŠX.
Quâest-ce quâElon Musk va faire avec Twitter ? De nombreux salariĂ©s de la firme de San Francisco ont dĂ©jĂ exprimĂ© tout le mal quâils pensaient de cette perspective. Ă part quelques nouvelles fonctionnalitĂ©s comme le bouton âcorrigerâ le magnat dâorigine sud-africaine a surtout affirmĂ© sa volontĂ© de restaurer la libertĂ© dâexpression : comprenez âla possibilitĂ© pour tout le monde dâexprimer ses opinions sans ĂȘtre censurĂ© ou banni par des modĂ©rateursâ.
Photo : John Cameron via Unsplash
Inutile de disserter sur lâabsurditĂ© de ce voeu pieu compte tenu des lois qui sâimposent au rĂ©seau social, dans son pays dâorigine comme dans ceux oĂč il est utilisĂ©.
Ce que je retiens est surtout quâElon Musk, comme il lâa fait dans ses deux autres entreprises, rĂšgnera en maĂźtre sur la stratĂ©gie de Twitter. Notre libertĂ© de nous informer et de partager des contenus dĂ©pendra dâune seule personne. En mission pour âĂ©tendre la lumiĂšre de la connaissanceâ, mais une personne quand mĂȘme. Nous avons Ă©chouĂ© Ă nous approprier ce bien commun. Y avons-nous seulement pensĂ© ?
Le prix de lâindĂ©pendance
Twitter, câest le rĂ©seau que jâai dĂ©couvert il y a 10 ans et qui a littĂ©ralement changĂ© ma vie professionnelle. Dit autrement : comme beaucoup dâautres indĂ©pendants, je nâaurais jamais pu me lancer sans Twitter.
Ăa se passait Ă peu prĂšs comme cela : je mâabonnais Ă des comptes - Ă©crivains, influenceurs, entrepreneurs,⊠-, je suivais leurs Ă©changes et dĂ©couvrais ainsi de nombreux domaines jusquâalors inconnus. Puis jâosais prendre part Ă la conversation, entrer en contact avec lâauteur, et plus tard le/la rencontrer voire mĂȘme travailler avec elle ou lui. Ăa mâest rĂ©ellement arrivĂ©, et beaucoup plus dâune fois. Tous nos Ă©changes Ă©taient publics, archivĂ©s et intangibles. On ne pouvait mĂȘme pas supprimer un retweet đ±
à cette période faste a succédé une autre moins excitante, dans laquelle les réseaux sociaux sont devenus plus embouteillés et les algorithmes plus fourbes : distinguer le signal du bruit était devenu une gageure. Il était temps de bouger.
Comme les Ă©mojis ou les pokĂ©mons, lâavenir Ă©tait dans le passĂ© : la bonne vieille newsletter, dont nous avons - petite fiertĂ© - saluĂ© le retour en grĂące dĂšsâŠ2016
Ă lire : Non la newsletter nâest pas morte - enquĂȘte de 15marches
Ătre Ă un e-mail de son audience, câest ne plus dĂ©pendre dâalgorithmes qui vous dĂ©classent du jour au lendemain pour mieux vendre de la visibilitĂ© payante. Câest Ă©tablir un lien plus direct avec ses abonnĂ©s. Câest sortir de lâinfobĂ©sitĂ© : une lettre par semaine, mĂȘme jour mĂȘme heure.
Une newsletter est aussi autrement plus exigeante Ă crĂ©er quâun post âinspirantâ sur LinkedIn. On y passe 6 Ă 8 heures par semaine, en croisant les doigts pour ne pas ĂȘtre âspammĂ©â par Gmail. La viralitĂ© est plus faible Ă©galement : alors quâun tweet partagĂ© en quelques secondes peut ĂȘtre vu des dizaines de milliers de fois, une newsletter partagĂ©e par 10 lecteurs (merci Ă eux !) sera vue au mieux par quelques dizaines dâautres lecteurs. Autant vous dire que je salue avec gratitude chaque nouvel abonnĂ© mĂȘme si câest le 5100Ăšme.
Enfin, cette lettre est gratuite et sans pub. Elle compte bien le rester, tant que lâon vivra de nos autres activitĂ©s : le conseil et la formation. Le modĂšle est simple : un certain nombre de lectrices et lecteurs font appel Ă nos services et permettent le maintien de cet Ă©quilibre (merci Ă eux !). Cette newsletter est donc le symbole - fragile - de notre indĂ©pendance : une libertĂ© de ton, un espace dâexploration et une relation sans intermĂ©diaire.
Câest Ă la fin du bal quâon paie les musiciens
Je nâai pas de lĂ©gitimitĂ© particuliĂšre pour commenter lâactualitĂ© des secteurs du conseil et des mĂ©dias. Mais, comme je lâĂ©crivais en introduction, le changement de statut de deux de mes madeleines de Proust mâinterpelle plus que je ne lâimaginais.
Les prĂ©sentations de Fabernovel mâont Ă©normĂ©ment appris sur lâĂ©conomie numĂ©rique. Elles mâont aussi convaincu quâun cabinet de conseil devait produire un haut niveau de contenu et le rendre accessible au plus grand nombre. Quant Ă Usbek&Rica, leur ton, leur audace et leur crĂ©ativitĂ© mâont toujours sĂ©duit.
Le passage du premier chez un âBig Fourâ signifie-t-il la fin de la crĂ©ativitĂ© de ses Ă©quipes ? Lâabsorption du second dans un groupe de presse appartenant Ă un milliardaire (encore un !) sonnera-t-elle la fin de lâaudace ? Je nâai aucune raison de le penser et encore moins envie de lâaffirmer.
Une fois nâest pas coutume, câest plutĂŽt vous, acteurs de lâĂ©cosystĂšme qui vous nourrissez de ces crĂ©ations, que jâai envie dâinterpeller : quâavez-vous fait pour que ces entreprises restent indĂ©pendantes ?
Bien sĂ»r, câest le dilemme faustien du numĂ©rique : pourquoi payer alors que tout est gratuit ? Usbek & Rica annonce 8 000 abonnĂ©s payants au magazine papier et 4 millions de pages vues. Ne parlons pas des cabinets de conseil qui sont rĂ©guliĂšrement dĂ©nigrĂ©s comme inutiles, voire parasites, sans que cela nâĂ©meuve personne. Ce qui nâempĂȘche pas dâattendre dâeux quâils entretiennent de multiples compĂ©tences, savoir-faire et capacitĂ©s de rĂ©invention.
Vous connaissez lâadage au sujet de la formation de ses Ă©quipes :
âSi je les forme et quâils partent, quâest-ce que je gagne ? Oui, mais si tu ne les formes pas et quâils restent ?â
Peut-ĂȘtre que notre Ă©poque actuelle peut parfaitement se passer de petits indĂ©pendants. Peut-ĂȘtre que les âgrosses boĂźtesâ sont capables de suffisamment dâaudace et de crĂ©ativitĂ©. Peut-ĂȘtre quâon peut mĂȘme compter sur des milliardaires philanthropes et des comitĂ©s dâactionnaires de 49 personnes pour nous aider Ă imaginer le futur ? Le marchĂ© en tout cas pense que oui.
Mais au final, câest Ă vous de choisir. Ă vous de dĂ©cider qui vous informera et vous inspirera.
đ§ Et aussi
Des ressources utiles en lien avec le sujet traité cette semaine.
Sur le feuilleton du rachat de Twitter par Elon Musk. Musk Revives $44 Billion Twitter Bid, Aiming to Avoid Trial
Lâannonce du rachat de Usbek & Rica par le groupe CMI, 2Ăšme Ă©diteur de presse magazine en France JĂ©rome Ruskin sur LinkedIn
Le rachat de Fabernovel par Ernst&Young Conseil : avec Fabernovel, EY Consulting avance dans la transformation numérique
đ€© On a aimĂ©
Nos trouvailles de la semaine, en vrac et sans détour
Si vous ne connaissiez pas lâadjectif sempervirents, câest lâoccasion de dĂ©couvrir cette jolie carte de France des couleurs de lâautomne : oĂč admirer les arbres qui changent de couleurs ? Marti Blanchot sur Twitter
Article inspirĂ© de ce magnifique travail du WaPo sur les feuilles dâautomne : Fantastic fall foliage, and where to find it
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Les feuilles mortes se ramassent à la pelle, les startups tuées par Google aussi. Stadia vient de rejoindre le Google Cemetery
Pas mieux chez Snap, qui va fermer la startup française Zenly. Zenly, l'application française rachetée par Snap, va fermer
Et dire quâelles Ă©taient indĂ©pendantesâŠ
Guillaume Rozier - CovidTracker, ViteMaDose - vient de sortir TrackMyWatt pour suivre la consommation dâĂ©nergie en France.
Le cinĂ©ma - indĂ©pendant- est Ă lâhonneur avec cet interview de Wes Anderson par le New Yorker. How Wes Anderson turned the New Yorker into the French Dispatch
La magie des sons Ă la radio, avec cette sĂ©lection dâarchives sonores de la radio - Des Mots et des Sons, INA
Comment ne pas conclure en rendant hommage au sociologue, anthropologue et philosophe Bruno Latour, décédé ce week-end : Nous avons changé de monde - Bruno Latour : l'ultime entretien - ARTE vous présente une série inédite de 11 entretiens du sociologue et philosophe Bruno Latour menés par le journaliste du Monde Nicolas Truong.
Si vous avez apprĂ©ciĂ© cette lettre, laissez-nous un đ pour nous encourager et parlez-en autour de vous.
Et nâoubliez pas la seconde newsletter de 15marches, Futur(s) :
đ©đ»âđ Tous les jeudis, NoĂ©mie raconte les futurs possibles en fiction.Â
Pour ma part je vous dis Ă la semaine prochaine !
Stéphane
Je suis StĂ©phane Schultz, de 15marches. Le jour je suis consultant, je prends des trains Ă travers les plaines. La nuit je lis et jâĂ©cris cette lettre.
C'est le lot de tous les petits que de se faire manger par les gros non?
Et puis de nouveaux petits arrivent avec de nouvelles idées...
Et les gros pensent toujours que leur créativité augmentera avec l'absorption d'un petit alors que c'est généralement le contraire, l'ame des petits se perdant dans les process des gros...