Très intéressant, 10 ans dans la même start-up (devenu scale-up) me permet de confirmer une bonne partie de ce qui est dit plus haut. A partir d'un moment la "bureaucratie" est inévitable car les enjeux sont plus importants. Mais il est essentiel de garder une part de "start-up mindset" dans la gestion de certains projets car c'est qui motive beaucoup de salariés à rejoindre une start-up à l'origine.
merci Damien. Le livre d'Ed Catmull est remarquable dans sa description des moyens mis en oeuvre chez Pixar puis Disney pour conserver cet état d'esprit. Dans votre cas, comment avez-vous fait pour le maintenir ?
Très intéressant, 10 ans dans la même start-up (devenu scale-up) me permet de confirmer une bonne partie de ce qui est dit plus haut. A partir d'un moment la "bureaucratie" est inévitable car les enjeux sont plus importants. Mais il est essentiel de garder une part de "start-up mindset" dans la gestion de certains projets car c'est qui motive beaucoup de salariés à rejoindre une start-up à l'origine.
merci Damien. Le livre d'Ed Catmull est remarquable dans sa description des moyens mis en oeuvre chez Pixar puis Disney pour conserver cet état d'esprit. Dans votre cas, comment avez-vous fait pour le maintenir ?
A encadrer dans tous les open spaces ;)